Šiandieninė verslo praktika rodo – darbuotojų įtraukimas į vidinių iššūkių sprendimą gali tapti įmonės sėkmės formule. Šis formatas vienodai naudingas ir jauniems žmonėms, kurie įgyja galimybę kaupti patirtį bei siekti karjeros, ir taip pat pačioms įmonėms, suteikdamas pagreičio procesų tobulinimui. Todėl užsienyje tokiems tikslams plačiai verslo naudojama „Šešėlinių valdybų“ (Shadow board) praktika atkeliauja ir į Lietuvą. Šiuo pavyzdžiu nusprendė pasekti lietuviškas prekybos tinklas „Maxima“, į naujai sukurtą valdybą aktyviai įtraukdamas įvairius įmonės darbuotojus, kurių idėjos bei įžvalgos prisidės prie vidinių pokyčių.